1、企業(yè)規(guī)模:730人,8.5億
2、所屬行業(yè):模具制造
3、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入集團管控咨詢
4、數(shù)據(jù)增長:支撐集團戰(zhàn)略落地;解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內(nèi)部資源配置效率;理順管控價值基礎(chǔ),實現(xiàn)集團整體價值的最大化;打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
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1、企業(yè)介紹:是國內(nèi)目前具有技術(shù)實力和發(fā)展?jié)摿Φ膭勇洲k制造開發(fā)型企業(yè)
2、所屬行業(yè):玩具
4、項目成果:支撐集團戰(zhàn)略落地,提高集團整體的運營效率;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團內(nèi)部資源配置效率;建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式;解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題,確保集團高效運作;理順管控價值基礎(chǔ),實現(xiàn)集團整體價值的最大化;打造強勢總部,解決集團總部空心化、文職化等問題。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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