精益生產(chǎn)管理 精益車間管理 全員生產(chǎn)維護(hù)
六西格瑪 6s管理 基層班組管理
1、企業(yè)規(guī)模:中國(guó)制造2025”首批示范單位,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)
2、輔導(dǎo)模塊:推行精益生產(chǎn)管理體系
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):月人均產(chǎn)值提升54.28%;電極加工合格率提升31.3%;EDM加工合格率提升10.95%;項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率19.5%;打造精益樣板示范區(qū)4個(gè);培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人才、業(yè)務(wù)骨干和中基層管理25人
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1、企業(yè)規(guī)模:國(guó)有重要骨干企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛?家上市公司
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):全面推行6S管理,建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及工具,共復(fù)制改造近150個(gè)6S區(qū)域。建立SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序,完成100+關(guān)鍵崗位SOP編制,生產(chǎn)效率提升6.5%。完成4個(gè)單位參觀通道打造,提升了企業(yè)品牌形象
1、企業(yè)規(guī)模:中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),員工4000余人
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):導(dǎo)入?yún)⒂^通道打造、6S管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化等9大模塊,打造了四個(gè)一流的生產(chǎn)車間,降本增效創(chuàng)收超800萬(wàn);建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及工具,共復(fù)制改造近38個(gè)6S區(qū)域;通過(guò)TPM管理,設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰,減少了誤操作率,降低了設(shè)備故障率,縮短了故障處理時(shí)間;公司產(chǎn)量增加,合格率逐月上升,不良率下降,分類存放提升尋找備件效率,使老生產(chǎn)線煥發(fā)了新活。
1、企業(yè)規(guī)模:中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),3000人,A股上市公司
2、輔導(dǎo)模塊:2020年推行精益生產(chǎn)管理體系
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):精益整體成熟度提升33%、訂單準(zhǔn)交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫(kù)存容積率提升50%;導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式,在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責(zé)、品質(zhì)內(nèi)建、問(wèn)題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個(gè)方面有突出提升;在流動(dòng)裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識(shí)等6個(gè)方面變化顯著。
1、企業(yè)規(guī)模:世界500強(qiáng)全資
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):科學(xué)布局新工廠,強(qiáng)化管理,提升效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通、優(yōu)化搬運(yùn)、流程、效率,從而實(shí)現(xiàn)降本增效,提升企業(yè)利潤(rùn)空間,推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。
1、企業(yè)規(guī)模:中國(guó)500強(qiáng)
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):1、生產(chǎn)效率提升29.5%;2、在制品減少80%;3、生產(chǎn)成本下降5.97%;4、培養(yǎng)金牌班組69人;5、打造精益現(xiàn)場(chǎng)及可參觀型車間
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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