1、合作前狀況:品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要從戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃、組織架構優(yōu)化與責權利系統(tǒng)構建、核心業(yè)務流程梳理、目標與數(shù)據(jù)信息體系構建、 自主運營體系構建等方面做改善
3、數(shù)據(jù)增長:營業(yè)收入提升45%;人均產值提升56% ;產品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養(yǎng)33個中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優(yōu)化等
3、數(shù)據(jù)增長:交付周期縮短45.1%;人均產值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經營管理中心,實現(xiàn)經營重點組織管控,構建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流,數(shù)據(jù)驅動效率提升。
1、合作前狀況:人均產值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導
3、數(shù)據(jù)增長:2018年下半年實現(xiàn)人均產值提升57.4%,庫存下降1980萬,訂單準交率提升17.8%;培養(yǎng)了一批核心管理團隊(包括班組長);沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注企業(yè)經營結果,每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
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