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前 言

先做正確的事，再把事情做對，才算更聰明地工作。

——《華為工作法》

        所謂正確的事，對企業(yè)來說，意味著有一個(gè)正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對，意味著要以正確的方法去執(zhí)行。對任何企業(yè)來說，正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略，都是無比重要的。

        提起華為，大家都說其執(zhí)行力強(qiáng)，能持續(xù)打硬仗、打勝仗，30多年，華為走出了一條“教科書式”發(fā)展之路，扛住制裁，熬過寒冬，探究其背后的本質(zhì)原因，莫過于它始終正確且高效地執(zhí)行對的戰(zhàn)略。

        為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2025，10月24日-26日，遠(yuǎn)大方略特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師，為大家?guī)砹藶槠谌斓摹?strong>戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程，重新理解和審視戰(zhàn)略，幫助更多企業(yè)保持方向大致正確，高效落地執(zhí)行，跑上極速增長快車道。  

課 程 回 顧

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        沒有好的戰(zhàn)略，可能越努力偏差越大；如果有一個(gè)非常好的戰(zhàn)略，但是沒有有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差，也永遠(yuǎn)是水中月、鏡中花。戰(zhàn)略和執(zhí)行是硬幣的兩面，各司其職、互相迭代，缺一不可。本次課程老師深度分析了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，從戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤，全面梳理了華為從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行全流程動作。

        學(xué)習(xí)標(biāo)桿才能超越標(biāo)桿，面對不確定性市場，中小企業(yè)如何看齊標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，破解當(dāng)前困境呢？課程開始老師以企業(yè)當(dāng)前面臨的痛點(diǎn)引入，解析了華為的經(jīng)營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導(dǎo)入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的必然選擇。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

Business Leadership Model

        BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型給公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）及戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的研討提供統(tǒng)一的思考框架、戰(zhàn)略框架，將其實(shí)踐應(yīng)用在公司、事業(yè)部戰(zhàn)略制定和執(zhí)行指導(dǎo)層面。幫助企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略管理能力實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面、系統(tǒng)性的提升。

        深刻的洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰(zhàn)略。因此，要突破業(yè)務(wù)瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎(chǔ)，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。通過“五看”即看宏觀/行業(yè)、看市場/客戶、看競爭對手、看自己、看機(jī)會，進(jìn)行深入洞察。對宏觀趨勢的全面分析、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手、找到自身優(yōu)勢與機(jī)遇，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù)，做出更加明智的決策。

        戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，首先要明確企業(yè)愿景和使命，設(shè)定明確、可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定具體的策略，最后，將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有明確的任務(wù)指標(biāo)，即“三定”: 定目標(biāo)、定策略、定行動計(jì)劃。

        戰(zhàn)略的制定只是第一步，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。在這一部分，老師重點(diǎn)介紹了如何通過澄清戰(zhàn)略地圖、分解BEM（Business Execution Model）來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的解碼。戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具，可以幫助我們將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)具象化，清晰地展示出各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系及其對整體戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。而BEM則是一套詳細(xì)的執(zhí)行框架，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至各部門、各崗位，確保每個(gè)人都明白自己的職責(zé)所在，從而形成上下一致、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。

        戰(zhàn)略執(zhí)行是檢驗(yàn)戰(zhàn)略成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。老師強(qiáng)調(diào)，有效的執(zhí)行需要建立一套完整的監(jiān)控與評估機(jī)制。而戰(zhàn)略復(fù)盤則是對整個(gè)戰(zhàn)略周期的回顧與反思，通過復(fù)盤經(jīng)營分析會全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行情況，識別存在的差距與不足，最終輸出改進(jìn)措施、年終績效結(jié)果和戰(zhàn)略復(fù)盤報(bào)告。

        為了調(diào)動學(xué)員的積極性，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和戰(zhàn)斗力，使課程現(xiàn)場十分活躍，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

實(shí) 戰(zhàn) 演 練

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        課程上老師理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，通過對照標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，不僅讓學(xué)員對理論知識的理解更加透徹，更讓學(xué)員找出了自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距。為了讓培訓(xùn)更加落地，針對課程上的每個(gè)知識要點(diǎn)都設(shè)計(jì)了實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)操，老師一對一輔導(dǎo)，幫學(xué)員答疑解惑，讓學(xué)員真正掌握戰(zhàn)略制定到落地的核心方法。

        課上還有學(xué)員互動環(huán)節(jié)，小組討論交流、相互補(bǔ)充、相互啟發(fā)；現(xiàn)場問答，通過提問誘發(fā)學(xué)員思考，透過現(xiàn)象看到問題。

        參加此次課程的學(xué)員超百人，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，更有部分企業(yè)組團(tuán)前來學(xué)習(xí)，剖析差距原因，識別增長機(jī)會，達(dá)成戰(zhàn)略共識，助力企業(yè)長效增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺，結(jié)束一天的課程之后，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團(tuán)隊(duì)留下來繼續(xù)深化企業(yè)的戰(zhàn)略方案，從而實(shí)現(xiàn)從0到1的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

        戰(zhàn)略不能僅僅停留在戰(zhàn)略愿景上，要從上到下，一層一層剖析差距、發(fā)現(xiàn)機(jī)會和增長路徑。課程結(jié)束后，根據(jù)最終學(xué)習(xí)積分也評選出了學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品。

課 程 收 獲

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的火車頭，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難，只有可落地、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點(diǎn)，重實(shí)操，重落地，讓每一位學(xué)員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。三天的學(xué)習(xí)全程高能，課程實(shí)用、可落地性強(qiáng)，獲得學(xué)員一致好評。

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        本次戰(zhàn)略系統(tǒng)課程現(xiàn)場爆滿，座無虛席，獲得學(xué)員一致肯定，為了幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題，11月21日-23日遠(yuǎn)大方略舉辦第二場《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓(xùn)戰(zhàn)班，助力企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。