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        在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷提升自身的管理水平和運營效率。精益管理作為一種以消除浪費、提高效率和增加價值為核心的管理方法，是企業(yè)邁向卓越的必經(jīng)之路。

       精益求精，追求卓越，蘇州飛思達精密機械有限公司（以下簡稱“飛思達”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

01

項目啟動會

飛思達張總

       啟動會上，張總首先對遠大方略項目組老師的到來表示歡迎，向一直為公司辛勤付出的員工表示感謝。張總表示雖然公司目前取得了一定的成績，但是隨著市場競爭加劇，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗。此次開啟精益管理變革，就是希望借助“外腦”的力量，幫助企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在不確定環(huán)境中實現(xiàn)確定性增長。希望全員參與變革，從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，并付諸實踐，助力企業(yè)高速發(fā)展。

遠大方略項目組

       會議上，項目組老師首先向飛思達對遠大方略的信任表示感謝，老師強調(diào)，精益管理不僅僅是一種管理方法，更是一種持續(xù)改進的文化。成功的項目是需要大家共同努力，老師有專業(yè)的理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但也需要大家齊心協(xié)力。為了項目更好落地，我們會成立專項改善小組，老師會全程陪伴指導(dǎo)，確保每個計劃執(zhí)行到位，每個措施落到實處。希望大家保持“空杯”心態(tài)，全力配合老師，推動項目順利進行，助力飛思達發(fā)展再上新臺階。

       會上，張總還為項目組頒發(fā)授權(quán)書，同時為項目改善小組頒發(fā)任命書，明確目標，落實責(zé)任。最后，參會全體人員進行宣誓，堅定變革決心，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

       蘇州飛思達精密機械有限公司主要業(yè)務(wù)是加工高硬度高精度模具零件及設(shè)計制作工裝夾具，檢驗治具。2007年開始生產(chǎn)汽車用緊固件，冷墩零件、沖壓零件。2010年，開始加工醫(yī)藥食品行業(yè)的檢測儀器零件。2011年，開始將公司后續(xù)主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向設(shè)定為半導(dǎo)體設(shè)備零件制造的高科技企業(yè)。公司通過了 ISO9001的質(zhì)量體系認證。