前 言:
著名管理學(xué)家曾指出,利潤只是生意的結(jié)果,但運(yùn)營是創(chuàng)造利潤的手段,優(yōu)秀的運(yùn)營系統(tǒng)是企業(yè)的骨架,支撐著日?;顒?dòng),確保戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。在激烈的市場競爭中,企業(yè)只有打造高效運(yùn)營系統(tǒng),才能快速應(yīng)對市場變化,實(shí)現(xiàn)確定性增長。
一個(gè)高效運(yùn)作的運(yùn)營體系,是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎(chǔ),如同機(jī)器中的精密齒輪,驅(qū)動(dòng)著每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。杰出的運(yùn)營是成功的關(guān)鍵,為幫助更多企業(yè)解決運(yùn)營管理難題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,遠(yuǎn)大方略總結(jié)咨詢成功實(shí)戰(zhàn)案例,揭秘企業(yè)業(yè)績增長,扭虧為盈,利潤提升的核心密碼。
5月23日,為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈舉行,遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁雷志軍導(dǎo)師攜戰(zhàn)略與經(jīng)營管理老師徐凌云、杰出運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)老師凌雪飛,供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)老師徐利兵,四位大咖聯(lián)袂授課,幫助企業(yè)打造高效自運(yùn)營體系,快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長、利潤突破。
課堂現(xiàn)場
《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運(yùn)營系統(tǒng)》
高效的運(yùn)營體系是利潤的孵化器,它將資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值,為企業(yè)成長提供不竭動(dòng)力。本次課程就是深度剖析不同類型企業(yè),通過運(yùn)營系統(tǒng)打造實(shí)現(xiàn)逆勢增長的成功實(shí)戰(zhàn)案例,讓學(xué)員掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的關(guān)鍵路徑。
古語有云,“謀一域”必先“謀全局”。對于企業(yè)運(yùn)營管理亦是如此,只有掌握企業(yè)運(yùn)營管理全貌,才能為打造高效運(yùn)營系統(tǒng)提供有力支撐。第一天課程,由徐凌云老師帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)。
通過定制化經(jīng)營沙盤,每個(gè)小組模擬獨(dú)立經(jīng)營一家公司,每位學(xué)員在公司中分別擔(dān)任CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)等不同職位。前六個(gè)周期老師帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到形成可持續(xù)經(jīng)營的公司,在此過程中了解市場規(guī)則和每周期企業(yè)經(jīng)營步驟,從組建公司、根據(jù)市場需求制定策略到交付、回款、經(jīng)營分析和改善全方位了解企業(yè)經(jīng)營流程。觀察企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金、資產(chǎn)、費(fèi)用、成本的變化。
從第七個(gè)周期開始,每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)自經(jīng)營自己的公司,在這個(gè)過程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策,例如市場需求分析、客戶價(jià)值分析等。需要根據(jù)不同的情況制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,得出留存收益、股東權(quán)益、凈資產(chǎn)等,進(jìn)行綜合PK。沉浸體驗(yàn)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn),全新視角規(guī)劃經(jīng)營,以財(cái)務(wù)視角全面建立經(jīng)營思維。
這種模擬幫助學(xué)員形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。同時(shí)隨著模擬經(jīng)營的逐步深入,學(xué)員會面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),如市場信息的綜合分析決策,參與市場競標(biāo)的策略選擇,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡等。
模擬訓(xùn)練演示出在公司運(yùn)營中,各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,知道如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。同時(shí),通過這次演練可以讓員工對公司業(yè)務(wù)達(dá)成一致,形成共通的思維模式,以及促進(jìn)溝通的共同語言。
每一輪模擬之后,徐老師都會帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤、結(jié)果分析和制定改善計(jì)劃,同時(shí)為學(xué)員詳細(xì)講解過程中應(yīng)用的經(jīng)營管理工具。主要包括:市場分析、競爭對手分析、價(jià)格管理、利潤管理、產(chǎn)品管理、成本管理、現(xiàn)金流管理、全面預(yù)算管理、盈虧平衡點(diǎn)管理等。
學(xué)員在多輪沙盤中經(jīng)歷企業(yè)運(yùn)營全流程,知道不同決策將產(chǎn)生不同結(jié)果,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中亦是如此。模擬訓(xùn)練有驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)可以讓學(xué)員更具全局觀,能夠看清問題本質(zhì),掌握企業(yè)經(jīng)營管理的各種工具,學(xué)會從從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流表三張財(cái)務(wù)報(bào)表中理解企業(yè)經(jīng)營的平衡之術(shù),從而打通企業(yè)經(jīng)營的“任督二脈”。
在快速變化的市場中,靈活的運(yùn)營策略是企業(yè)捕捉機(jī)遇、創(chuàng)造持續(xù)利潤的關(guān)鍵。通過全面經(jīng)營模擬,在實(shí)踐中感悟管理的真諦,了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策與運(yùn)營協(xié)調(diào)性,通過高效運(yùn)營實(shí)現(xiàn)高收益。今天的課程只是一個(gè)熱身,后面兩天徐利兵老師和凌雪飛老師將對配件型企業(yè)業(yè)績增長10倍和產(chǎn)品型企業(yè)扭虧為盈的具體實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行深入講解,期待更多精彩內(nèi)容......
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