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“彎道超車成為了商業(yè)史上的一個(gè)常態(tài)：華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM，三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼.......”大量的事實(shí)證明，學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來長盛不衰、有效、生動(dòng)的學(xué)習(xí)模式之一。

透過樣板觀自己，對(duì)標(biāo)企業(yè)學(xué)管理。為了幫助廣大中小企業(yè)通過樣板學(xué)習(xí)提升企業(yè)成長力，通過樣板學(xué)習(xí)不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展，遠(yuǎn)大方略以培育更多的樣板企業(yè)為目的，11月27日-29日特舉行了實(shí)體企業(yè)經(jīng)營管理私董會(huì)·標(biāo)桿游學(xué)——“走進(jìn)阿里巴巴&九陽，顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新營銷思維之旅”，游學(xué)采用“企業(yè)參訪+課程學(xué)習(xí)+文化體驗(yàn)+思維碰撞”多形式結(jié)合，企業(yè)家和遠(yuǎn)大方略導(dǎo)師團(tuán)一行30多人一起走進(jìn)阿里巴巴&九陽，深入探尋了樣板企業(yè)的經(jīng)營之道，感悟企業(yè)家經(jīng)營管理智慧。

◇◇◇01 走進(jìn)九陽學(xué)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型◇◇◇

九陽從1994年第一臺(tái)豆?jié){機(jī)誕生，到2014年九陽第1億個(gè)豆?jié){機(jī)用戶誕生，到如今年?duì)I業(yè)額上百億，九陽連續(xù)十年被評(píng)選為“中國具有影響力的小家電品牌”，是企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。

向樣板企業(yè)學(xué)習(xí)，各企業(yè)家都興奮不已，11月27日在遠(yuǎn)大方略導(dǎo)師團(tuán)的陪同下，眾位企業(yè)家走進(jìn)九陽，學(xué)習(xí)九陽運(yùn)營與創(chuàng)新模式，在新時(shí)代下如何成功轉(zhuǎn)型。九陽今天的成功除了本身的實(shí)力，其中很關(guān)鍵的一步是將企業(yè)文化真正做到了落地。此次參觀中，各優(yōu)秀企業(yè)家參觀了九陽文化展區(qū)、九陽食尚+產(chǎn)品展區(qū)，了解了九陽的新產(chǎn)品和技術(shù)，體驗(yàn)了勞動(dòng)的辛苦、秩序和美感，感受到了九陽文化中的生活美學(xué)。

在“互聯(lián)網(wǎng)下的九陽文化踐行”主題分享上，對(duì)九陽企業(yè)文化的四個(gè)層次，以及企業(yè)文化落地的實(shí)踐措施有了更深入的了解，對(duì)“九陽擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展”的企業(yè)理念”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)自身企業(yè)，尋找到差異與不足，同時(shí)學(xué)習(xí)到九陽身為制造業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)文化落地的成果。

沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)只有跟隨時(shí)代，才能一直立于不敗之地，而九陽就是其中的代表，一直跟隨市場發(fā)展，線下實(shí)體店銷售受阻成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，開啟電商運(yùn)營，5G時(shí)代下，智能化成趨勢，開創(chuàng)智造工廠。

此次企業(yè)家們也參觀了九陽智造工廠，了解到九陽歷經(jīng)10余年，從七八千人到七八百人，從單線四五十人到七人精益小戰(zhàn)隊(duì)，在精益的路上奔跑，華麗轉(zhuǎn)身機(jī)器人智造的整個(gè)過程，同時(shí)學(xué)習(xí)到九陽成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)與方法，從小家電發(fā)展為年?duì)I業(yè)額上百億的集團(tuán)企業(yè)的秘訣，以及單天營業(yè)額破5000萬的方法。

老師主題分享之后，各學(xué)員對(duì)于九陽都有了更深入的了解，老師和學(xué)員也進(jìn)行了互動(dòng)，針對(duì)老師的講解，學(xué)員們結(jié)合自身情況也提出了一些問題，同時(shí)分享了自身的感受。整個(gè)過程遠(yuǎn)大方略老師全程陪同，根據(jù)所見所聞所感，針對(duì)各企業(yè)家的問題，給予了專業(yè)的指導(dǎo)。

◇◇◇02 走進(jìn)阿里巴巴學(xué)創(chuàng)新◇◇◇

從18人到近4萬余人，從50萬起家，到市值接近5000億美元，20年間，阿里步步為營，成為全球大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里的成功經(jīng)驗(yàn)值得眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。為了讓更多企業(yè)走向成功，11月28日-29日遠(yuǎn)大方略組織的標(biāo)桿游學(xué)，一起走進(jìn)阿里巴巴，參觀阿里巴巴西溪園區(qū)，零距離參觀和感受這家互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)的方法。

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，阿里的成功也離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。阿里擁有完善的人才管理體系，參觀的過程中，阿里高管也給眾位企業(yè)家進(jìn)行了阿里巴巴干部培養(yǎng)的主題分享，從招聘到建團(tuán)隊(duì)再到最后拿結(jié)果，全套人才培養(yǎng)流程在阿里有效落地的方法，讓各企業(yè)家們對(duì)人才培養(yǎng)的方法有了新的認(rèn)識(shí)。

阿里的快速發(fā)展很大程度取決于銷售“鐵軍”，它被人認(rèn)為有化腐朽為神奇的銷售能力，是扣動(dòng)心靈的扳機(jī)，學(xué)習(xí)阿里必不可少的就是學(xué)習(xí)它的“鐵軍”文化。在阿里鐵軍銷售的主題分享中，學(xué)習(xí)了關(guān)于鐵軍的鍛造之術(shù)，其核心在于思想的團(tuán)建、生活的團(tuán)建以及目標(biāo)的團(tuán)建，只有思想行為目標(biāo)一致才能堅(jiān)不可摧。其中關(guān)于定目標(biāo)，追過程以及拿結(jié)果，阿里老師講解了關(guān)于解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)和人物、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI等目標(biāo)八部曲，以及關(guān)于員工輔導(dǎo)的方法和過程把控的方式。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，阿里巴巴太極禪院是阿里企業(yè)文化傳承的代表，此次學(xué)習(xí)也參觀了太極禪院，各企業(yè)家通過參觀感受到一家企業(yè)將中國傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化中的具體方式，同時(shí)通過趣味互動(dòng)也讓大家更深入了解阿里文化，感受傳承與落地。

11月29日下午，阿里講師還帶來了阿里巴巴文化與管理創(chuàng)新主題分享，讓企業(yè)家系統(tǒng)學(xué)習(xí)到阿里文化在阿里落地生根的具體過程，阿里通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體的方式，深度了解到阿里巴巴從18人發(fā)展到現(xiàn)在4萬余人背后的機(jī)制，學(xué)習(xí)了阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

每天行程結(jié)束之后，遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師都會(huì)帶領(lǐng)著大家將一天的學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧總結(jié)，提煉精髓，幫助大家更好的理解消化，同時(shí)針對(duì)學(xué)員的問題給予解答，回去之后能夠更好的運(yùn)用的自身的企業(yè)之中。同時(shí)整個(gè)過程中，遠(yuǎn)大方略多位導(dǎo)師陪同，在參觀過程中遇到的任何問題，老師都會(huì)給予大家建設(shè)性的意見。

通過學(xué)習(xí)借鑒阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)：深入了解阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚4萬名員工，從獨(dú)孤九劍到六脈神劍，文化是如何實(shí)施落地的，如何考核價(jià)值觀，如何借鑒阿里的鐵軍文化、績效文化，如何培養(yǎng)阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國是中高層管理者，了解阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”，塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的管理者。

走出去眼見為實(shí)的親身感受、探索學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習(xí)模式?？梢宰尨蠹覍W(xué)習(xí)先進(jìn)典型，對(duì)標(biāo)樣板企業(yè)找差距，解放思想促發(fā)展。此次為期3天的參觀學(xué)習(xí)，采用“觀+聞+悟+學(xué)”為一體的形式，深度交流與思想碰撞;了解樣板企業(yè)文化打造及管理創(chuàng)新;結(jié)合自身實(shí)際狀況探尋企業(yè)未來發(fā)展方向。

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