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知識小科普：

阿米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

2018年7月13日~7月14日遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人雷志軍老師為 深圳市帝晶光電科技有限公司（股票代碼：002600）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)《中國式阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地》制造業(yè)團(tuán)隊(duì)專題課。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、"組織劃分"、“經(jīng)營會計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。B2B型的公司特性是技術(shù)，公司發(fā)展靠技術(shù)加分，技術(shù)越高，附加值越高，人均產(chǎn)值越高，同時(shí)也是要靠規(guī)模和效率來掙錢。

▲帝晶團(tuán)隊(duì)與雷志軍老師合影

Curriculum review

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

一、中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴？

1、稻盛和夫在初期和遇到的問題

2、中小企業(yè)在持續(xù)增長路上會出現(xiàn)的問題

5億以下生存問題、業(yè)務(wù)為先。10億以下‘解放自己，角色定位，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營’。40-50億‘關(guān)鍵人才復(fù)制，模式定型，經(jīng)營人才培養(yǎng)’。難的問題就在于復(fù)制。能否讓員工跟著一起走，關(guān)鍵在于：信任、組織、復(fù)制、定型、尊敬

3、稻盛和夫?qū)氚⒚装秃蟮某煽儯航?jīng)營起來3家世界五百強(qiáng)

總結(jié)導(dǎo)入阿米巴的原因：

(1) 培養(yǎng)人才

(2) 通過小組織構(gòu)建經(jīng)營者關(guān)鍵流程人才培養(yǎng)

(3) 讓組織可復(fù)制

(4) 讓全員有經(jīng)營意識

(5) 實(shí)現(xiàn)小組織自主經(jīng)營

二、什么是阿米巴？

1、阿米巴定義：變形蟲是一種單細(xì)胞生物，音譯為阿米巴

2、阿米巴特性：強(qiáng)調(diào)組織是可復(fù)制性、強(qiáng)調(diào)組織要適應(yīng)環(huán)境變化、強(qiáng)調(diào)組織需要有自我生命力、強(qiáng)調(diào)組織需要擁抱環(huán)境變化、強(qiáng)調(diào)市場變化時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同來適應(yīng)變化、強(qiáng)調(diào)利他與自我犧牲精神。

何為阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

三、何為阿米巴經(jīng)營模式？

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的全員型經(jīng)營。

四、阿米巴經(jīng)營模式三個(gè)組成部分

經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會計(jì)

(1) 經(jīng)營哲學(xué)：人的判斷基準(zhǔn)是良知，要正直，要誠實(shí)，不撒謊，不給人添麻煩，要知足，要謙虛，要感恩，要樂于助人。企業(yè)判斷基準(zhǔn)是利他，稻盛和夫提出：利他本來就是經(jīng)商的原點(diǎn)。

(2) 組織劃分：小團(tuán)體需要做那些賦能：核心人，打樣 、 方法固話 、關(guān)鍵人、提供資源/核算體系、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表 、給其自主分配權(quán)利。

(3) 經(jīng)營會計(jì)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心人物在帶領(lǐng)隊(duì)伍是一定要聚焦，找到銷售更大化，費(fèi)用成本更小化的瓶頸，而會計(jì)報(bào)表就是經(jīng)營的方向，指南針，導(dǎo)航儀。

總結(jié)：從阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營會計(jì)最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改善，阿米巴的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)、意愿充分一致，這樣才能更有力的落實(shí)執(zhí)行。