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許多人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理中處于低位，幫助企業(yè)創(chuàng)收比銷(xiāo)售部門(mén)有信心，宣傳比營(yíng)運(yùn)部門(mén)有渠道，花錢(qián)比財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)力。那么如何提高企業(yè)人力資源的地位呢？

從業(yè)者首先需要把自己放在一個(gè)位置，這樣做。

人力資源管理想要在一個(gè)企業(yè)中體現(xiàn)學(xué)生自身的價(jià)值，就需要明確并具備以下身份和能力：

首先是：內(nèi)部咨詢(xún)顧問(wèn)

作為公司內(nèi)部的咨詢(xún)顧問(wèn)，我們國(guó)家需要幫助中國(guó)企業(yè)可以提升學(xué)生組織效能、優(yōu)化研究工作流程、提供工具與解決方案、指導(dǎo)制度落地執(zhí)行。

其次是： 內(nèi)部觀(guān)察者

作為一個(gè)內(nèi)部觀(guān)察者，人力資源管理不是“單向管理”，而是應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)收集信息。我們也針對(duì)的是事件，而不是人。此時(shí)，我們需要這樣做，不僅要以外部觀(guān)察者的身份看

待事件的整個(gè)發(fā)展方向，還要作為內(nèi)部參與者跟蹤事件的每一步，以便更好地收集第一手信息，提出更相關(guān)的建議。

然后是：變革推動(dòng)者

在大多數(shù)情況下，人力資源是推動(dòng)組織變革的先鋒，這需要組織變革時(shí)期的決策和驅(qū)動(dòng)能力來(lái)推動(dòng)變革的穩(wěn)步推進(jìn)。

再有是：輔導(dǎo)教練

找出問(wèn)題，給出計(jì)劃和提供工具，然后需要實(shí)施，討論戰(zhàn)略的正確與錯(cuò)誤，過(guò)程的優(yōu)缺點(diǎn)，人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)的細(xì)節(jié)等，在整個(gè)過(guò)程中做一個(gè)教練，而不是一

個(gè)“指揮官”，一個(gè)“服務(wù)人員”或一個(gè)“經(jīng)理”退出企業(yè)。

最后，是企業(yè)文化的推動(dòng)者

企業(yè)發(fā)展文化的構(gòu)建很多時(shí)候落在人力資源部門(mén)，那關(guān)于構(gòu)建一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化應(yīng)思考以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理核心價(jià)值觀(guān)如何體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)中？企業(yè)作為核心文化與

制度文化研究如何能夠通過(guò)表層物質(zhì)文化展示？思考清楚以上這些問(wèn)題，相信后續(xù)的工作就能更加有的放矢。

以上是關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值的答案，我希望對(duì)您有所幫助。