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組織管控
2022-02-17
13267
1.組織管控理解
優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)所有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)，尤其近年來(lái)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控和國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，眾多國(guó)有企業(yè)面臨越來(lái)越大債務(wù)壓力，國(guó)有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。
遠(yuǎn)大方略認(rèn)為，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升，構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。
2.解決方案
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混合所有制改革
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