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　　選擇一套合適的精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案對(duì)于企業(yè)發(fā)展比較重要，但是，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業(yè)的。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？下面就由小編來(lái)做個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。

1、重新改造流程

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式都是經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自己的情況進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)的時(shí)候可能會(huì)存在不注重后端客戶需求情況，這就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足顧客需求，但是，在經(jīng)過(guò)重新改造以后就會(huì)比較注重顧客需求，根據(jù)顧客的需求來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貨，從而降低庫(kù)存。

2、調(diào)整生產(chǎn)

　　在精益生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)市場(chǎng)需求做了解，盡可能讓生產(chǎn)達(dá)到相對(duì)平衡狀態(tài)，這樣可以降低生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中浪費(fèi)，也能夠減少庫(kù)存浪費(fèi)。

3、排除浪費(fèi)

　　在生產(chǎn)時(shí)候浪費(fèi)在所難免，浪費(fèi)包含多個(gè)方面，比方說(shuō)人力、程序、空間、時(shí)間以及能量等等，這些浪費(fèi)會(huì)讓企業(yè)投入多出很多，所以，在設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時(shí)候就要注意看企業(yè)是否有這些方面浪費(fèi)，如果有，需要根據(jù)情況做合理調(diào)整。

4、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　每一個(gè)工作程序都有自己的規(guī)范要求，但是，可能有的企業(yè)員工在生產(chǎn)時(shí)候會(huì)依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)不按照相關(guān)的規(guī)范操作，就算有些不合理也不愿意改變，所以，在做精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時(shí)候，要注意根據(jù)情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，這樣才能夠讓效率得到提升，也讓生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品次品出現(xiàn)可能性降低。

5、按需存貨

　　在精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案設(shè)計(jì)時(shí)候，按照顧客的實(shí)際需求來(lái)生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品，如果有必要，也要結(jié)合情況提前生產(chǎn)出必要的量，讓顧客在需要產(chǎn)品時(shí)候能夠買(mǎi)到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。不過(guò)，在存貨時(shí)候要先了解市場(chǎng)的情況到底怎么樣，然后再結(jié)合市場(chǎng)需求生產(chǎn)，否則就很容易出現(xiàn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是顧客所需而導(dǎo)致浪費(fèi)出現(xiàn)。

　　精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？以上就是做這個(gè)方案時(shí)候需要注意的五個(gè)方面，大家在做方案時(shí)候要注意根據(jù)自己的企業(yè)所需來(lái)做，所以，企業(yè)管理者要把企業(yè)的情況告訴導(dǎo)師，如果導(dǎo)師需要到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，也要注意讓導(dǎo)師了解到企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能夠讓導(dǎo)師做出來(lái)的方案能更符合企業(yè)需求。

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