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　　精益生產(chǎn)管理在實施的時候可能會遇到各種問題，從而導致遇到各種問題，也因為這樣，根據(jù)情況選擇到對應的解決方案是比較關鍵的。那么，精益生產(chǎn)管理面臨的問題需要如何解決？

1、程序確定方面

　　精益生產(chǎn)管理本身分為三個階段，在不一樣的階段做的工作有差異，首先，要對內(nèi)容進行評估，然后找到合適的切入點，因為它并不是漫無目的或者是遍地開花的，是需要對管理內(nèi)容做出合理評估的，只有評估得當才能夠進入到下一個階段。然后，在找到問題以后就要制定對應的措施，讓相關的措施能夠落實到位，接下來，需要再一次進行評估，在這時候要對不夠好的地方慢慢調(diào)整。

2、要循序漸進

　　在進行精益生產(chǎn)管理的時候，可以先從簡單的著手，然后調(diào)整到一些復雜的部門或者是項目上，之后慢慢過度到穩(wěn)固實施，這樣可以讓員工慢慢接受并且把相關的管理方法植入到員工的心里面，讓員工有可以養(yǎng)成好的習慣。有的企業(yè)管理者可能希望在較短的時間內(nèi)看到效果，所以，在操作時候可能會出現(xiàn)操之過急，一旦操之過急就可能會影響到整體實施效果，甚至可能會讓整個計劃因此受到影響，故，這一點也是大家在進行精益生產(chǎn)管理時候要注意的問題。

3、合理調(diào)整

　　雖然精益生產(chǎn)管理的方案都是經(jīng)過專業(yè)培訓的導師結(jié)合企業(yè)的實際情況設計出來的，但是，這并不表示在實施的時候不會遇到問題，如果在實施的過程當中遇到問題，這時候就要對方案進行合理調(diào)整，否則就會因為沒有及時做調(diào)整而導致企業(yè)在經(jīng)營的時候遇到問題，甚至可能會讓員工產(chǎn)生不良的情緒，一旦帶著這樣的情緒去工作，就會讓實施的效果受到影響，故，建議在實施過程當中隨時了解實施的情況。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理過程當中面臨的問題解決方法說明，在精益生產(chǎn)時候，不一樣的企業(yè)可能遇到的問題會有差異，在這時候就需要做對應的處理方案，不可以出現(xiàn)照抄別人的方案情況，否則就可能會導致精益生產(chǎn)的效果受到影響，如果在實施精益生產(chǎn)管理時候遇到問題，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司的導師，請他們協(xié)助自己解決問題。

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