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　　班長所管理的是自己生產線的員工，如果生產線的員工在生產時候沒有按照要求的方法來生產，那么，就可能會導致生產管理的效果受到影響。那么，班長精益生產管理方案是怎樣的呢？如何調整效果好呢？

1、了解員工需求

　　每一個員工本身的需求有差異，有的員工在生產時候可能希望得到管理者的認可，而有的員工則可能傾向于希望自己的工資可以高一點，如果不能夠了解清楚員工的需求，那么，就可能會因為這樣而導致自己在管理員工時候因為滿足不了員工的需求而導致他們在工作時候不愿意努力工作。

2、注意團隊協(xié)作

　　班長所管理的生產線往往需要員工做好團隊協(xié)作，如果在相關生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，那么，整個生產線就會因為這個原因而受到較大的影響。

3、注意新員工培訓

　　班長在帶領自己的生產線生產時候，不僅會跟老員工接觸，還會跟新員工接觸，要是處理不好跟新員工的關系，那么，也會因為這個原因而影響到生產線，因為新員工本身并沒有經驗，所以，在工作的時候出現(xiàn)錯誤的幾率會增大，作為班長，在這時候要注意多跟新員工進行溝通，如果他們有什么不明白的地方，也要為對方答疑解惑，否則就會因為沒有理解清楚自己的工作性質或者是任務而導致新員工工作的時候出現(xiàn)各種問題。

4、對員工做培訓

　　因為在生產的時候，企業(yè)可能為了讓生產的效率得到提升，會選擇一些好的設備來滿足生產需求，在遇到新的設備時候，不少員工肯能會因為不知道怎么操作而煩惱，企業(yè)在培訓時候往往會培訓班長或者是其他的管理者，而員工培訓任務就會交給班長，所以，班長在這時候就要把自己學習到的相關知識傳達給員工，同時也要把自己培訓總結的一些經驗傳達給員工，這樣才能夠降低員工在工作時候出現(xiàn)錯誤的可能性。

　　以上就是班長精益生產管理方案簡單說明，因為各大企業(yè)的生產線有差異，遇到的問題也可能有差異，所以，企業(yè)要結合自己遇到的實際問題來選擇對應的處理方案幫助自己處理問題，這樣才能讓企業(yè)生產存在的問題得到調節(jié)，否則就可能會因為自己所選擇的方案不當而導致生產存在問題。

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