一個(gè)工廠往往涉及到很多崗位,不一樣的崗位技術(shù)要求和工作難度都存在一定差異,所以,在薪酬方面往往也都有差異,但是,有的管理者會(huì)因?yàn)椴恢廊绾沃贫ㄐ匠攴桨付赋?,那么,電子行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案要怎么做?下面遠(yuǎn)方大略管理咨詢有限公司就來(lái)為大家做說(shuō)明。
1、了解崗位情況
在做工廠各個(gè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方案之前,一定要從企業(yè)本身的需求出發(fā)來(lái)對(duì)相關(guān)的崗位進(jìn)行梳理,看看崗位劃分是否合理,員工的工作職責(zé)施肥足夠清楚,相關(guān)的崗位之間有沒有緊密聯(lián)系在一起,做好梳理工作以后,就需要對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,也就是說(shuō),需要評(píng)估某個(gè)崗位打造的價(jià)值到底是多少,在進(jìn)行評(píng)估時(shí)候建議選擇計(jì)分法來(lái)進(jìn)行評(píng)估,這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)果非常直觀,能夠更好對(duì)不一樣崗位的價(jià)值進(jìn)行比較和評(píng)估。
2、對(duì)崗位進(jìn)行合理分類
做完上述操作以后,就需要對(duì)崗位分類,分類時(shí)候不但要進(jìn)行橫向分類,還要進(jìn)行縱向分級(jí),舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,某個(gè)生產(chǎn)車間除了生產(chǎn)員工以外,還必須要有組長(zhǎng)、科長(zhǎng)等等管理者,在進(jìn)行崗位分類的過(guò)程當(dāng)中要注意不一樣級(jí)別的崗位重疊情況怎么樣。
3、進(jìn)行具體崗位薪酬設(shè)計(jì)
接下來(lái)就需要針對(duì)工廠各個(gè)崗位薪酬進(jìn)行具體設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中要注意從兩個(gè)方面著手,一個(gè)方面是看外部的薪酬水平,也就是同行業(yè)其他企業(yè)給出的工資待遇情況,另外一個(gè)方面就是企業(yè)本身內(nèi)部的薪酬水平情況,這樣可以讓企業(yè)本身在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也能夠保證內(nèi)部員工的公平性需求。
4、根據(jù)職位性質(zhì)細(xì)分薪酬
設(shè)計(jì)時(shí)候需要根據(jù)不一樣的職位性質(zhì)來(lái)進(jìn)行確定,其中包含有固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、社保補(bǔ)貼等等多個(gè)部分,員工的情況不一樣,工資體系會(huì)存在一定差異,所以,在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中要特別注意。
5、處理薪酬細(xì)節(jié)問(wèn)題
完成上面的這些工廠各個(gè)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)方案操作之后,設(shè)計(jì)者還需要對(duì)薪酬進(jìn)行測(cè)算,同時(shí)要對(duì)調(diào)整薪酬的前提條件做出明確規(guī)定,這樣才能夠讓員工清楚知道自己的工資構(gòu)成。
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