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　　在我們國家的市場上，規(guī)模比較小的小公司的數(shù)量有很多，而且這樣的小公司大多數(shù)都是存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是其他的一些經濟相對比較不發(fā)達的地區(qū)當中的，而且這樣數(shù)目眾多的小公司也吸納了大量的就業(yè)人員。對于這樣的小公司來說，規(guī)模比較小，競爭能力比較差，業(yè)務相對比較單一，公司的員工拿到的薪酬水平也是相對比較低的。而且有一部分公司的薪酬是相對比較固定的，公司的員工就算是長期工作薪酬水平也得不到提升。在這樣的小公司當中，就會出現(xiàn)大量的薪酬問題，員工的薪酬水平比較低，基本的生活得不到保障，就會尋求薪酬更高的公司。這樣就有可能會導致自己的公司的員工出現(xiàn)流失的問題，影響到公司的發(fā)展。那么小公司的薪酬體系設計方案要注重什么呢？

1、注重薪酬提升體系

　　對于在這樣的小公司就業(yè)的員工來說，自己的薪酬能夠有有效并且能夠實現(xiàn)的晉升體系才是較為重要的。選擇這樣的小公司就業(yè)的人員，可能存在學歷或者是能力方面的問題，但是隨著工作經驗的增長，工作能力也會有相應的提升，而且現(xiàn)在社會的經濟壓力是比較大的，物價水平比較高，所以為了留住有能力的工作人員，那么就必須建立一個行之有效的薪酬提升機制。比如可以按照公司員工的績效考核薪酬，或者是根據工作時間的長短適當?shù)奶岣呋鶞市匠?。但是無論建立什么樣的薪酬提升機制，首先前提條件就是必須能夠符合公司的財務能力才可以，不能超出公司的業(yè)績水平。

2、注重市場公平

　　對于這樣的小公司的員工來說，自己付出的勞動能夠得到公平的回報也是比較重要的。所以在設計薪酬體系的時候要注重市場公平才可以，公司支付給員工的薪酬要在公司能夠承受的范圍之內盡量的符合市場的平均水平。公司在設計薪酬體系的時候，可以適當?shù)目疾煲幌率袌鐾袠I(yè)其他公司的薪酬水平，然后設計出合理的薪酬體系和薪酬科目，讓自己的員工感覺到自己是得到了應有的尊重，這樣有助于提升員工的歸屬感。

　　如果公司在設計薪酬體系的時候出現(xiàn)了問題，可以找市場上的專業(yè)的公司進行咨詢。遠大方略管理咨詢有限公司就是一家比較不錯的公司，項目經驗豐富，而且市場口碑也比較好。

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