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3月17日，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)舉辦的“制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開(kāi)學(xué)典禮。

     制造型企業(yè)如何才能更健康的經(jīng)營(yíng)？如何才能更良性的發(fā)展？如何才能解放老板？遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師及其團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)面臨的以上問(wèn)題進(jìn)行了深入研究和探討，不斷的走訪企業(yè)，和眾多企業(yè)老板、經(jīng)營(yíng)者、副總等核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)深入交流探討，推出了“制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手”系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)班，將以“解放老板、良性發(fā)展”為初心，注重系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)咨詢師的培訓(xùn)模式（點(diǎn)、鏈、面、算、略的五維培訓(xùn)模型）來(lái)為企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手。

課程當(dāng)中，雷志軍老師用一個(gè)案例作為開(kāi)場(chǎng)白向各位經(jīng)營(yíng)者闡述了培養(yǎng)操盤(pán)手對(duì)企業(yè)、對(duì)老板的重要性。企業(yè)是老板一個(gè)人的嗎？老板離開(kāi)公司一個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)間，公司還能良性運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？是不是還有更多報(bào)告、報(bào)表等著老板審批？企業(yè)的成功、老板的成功、團(tuán)隊(duì)的成功三者有什么關(guān)聯(lián)？企業(yè)的真正價(jià)值到底體現(xiàn)在哪里？什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是良性的？如何才能真正解放老板同時(shí)企業(yè)還能良性發(fā)展？帶著這些問(wèn)題，雷老師逐步展開(kāi)了講解。

如何構(gòu)建良性循環(huán)、幸福企業(yè)？制造業(yè)組織模式該如何設(shè)計(jì)？上午的課程中，雷志軍老師圍繞這兩個(gè)主題做了分享。企業(yè)發(fā)展是否良性，企業(yè)能否做大、做好不是后期決定，在企業(yè)設(shè)計(jì)之初、企業(yè)組織建設(shè)中就已經(jīng)決定了！雷老師用兩個(gè)實(shí)際案例分享了制造型企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做盈利模式規(guī)劃？如何做組織建設(shè)？

凡是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)共同磨難的人，都不是“你的人”！---遠(yuǎn)大方略對(duì)核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。

下午的課程中，雷老師重點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手的要求、特質(zhì)，運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手的培訓(xùn)方式和模式，運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手培養(yǎng)的價(jià)值進(jìn)行了分享。

遠(yuǎn)大方略對(duì)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手的要求

下午的課程當(dāng)中，必有路玩具（深圳）有限公司呂董為在場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者分享了他的企業(yè)發(fā)展歷程。呂董是在2011年和雷老師結(jié)緣并展開(kāi)了深度合作。在與遠(yuǎn)大方略近7年的合作中，呂董及他的公司逐步實(shí)現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、公司的發(fā)展壯大以及作為老板自己個(gè)人的解脫?，F(xiàn)在自己有沒(méi)有在公司，即使離開(kāi)很長(zhǎng)時(shí)間，都能良性運(yùn)營(yíng)。

在與遠(yuǎn)大方略合作前，公司存在以下問(wèn)題：

1、旁邊沒(méi)有比較得力的人，公司很多事情都需要自己處理，導(dǎo)致自己走不出去，沒(méi)有時(shí)間去研究市場(chǎng)、研究產(chǎn)品方向、研究公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

2、下面的人不能理解自己的想法，無(wú)法轉(zhuǎn)換自己的想法，不能幫我分擔(dān)，導(dǎo)致公司始終都是我的想法很多無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從年初到年尾都是我一個(gè)人忙這忙那，公司效益依然不好，自己的身體也極差，開(kāi)車都會(huì)流鼻血；

3、自己基本上不敢離開(kāi)公司“半步”，一旦不在公司，公司內(nèi)部重要的事情、跨部門(mén)的事情沒(méi)人來(lái)推動(dòng)實(shí)施，沒(méi)有人能來(lái)協(xié)調(diào)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)；

4、公司想擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張產(chǎn)品線，復(fù)制品牌，為事業(yè)擴(kuò)張和做大公司做準(zhǔn)備，卻沒(méi)有人能夠承接，導(dǎo)致公司始終做不大，停止不進(jìn)；

5、一天到晚在公司，沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，在家人面前總是一個(gè)失信的人，恐怖的事情是每天回家后還在跟太太討論公司的事情，差不多快要崩潰了。

在與遠(yuǎn)大方略的合作過(guò)程中，遠(yuǎn)大方略逐步協(xié)助公司構(gòu)建了事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)模式、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，公司實(shí)現(xiàn)了以下轉(zhuǎn)變：

1、以前從早忙到晚，現(xiàn)在每周最少一天陪伴家人、每個(gè)月有三到四次約朋友打高爾夫球、聊天；

2、以前公司的經(jīng)營(yíng)狀況更多的時(shí)候是自己一個(gè)人在操心，結(jié)果是忙來(lái)忙去，自己身體都累垮了，業(yè)績(jī)依然不理想，現(xiàn)在有幾個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人為公司的經(jīng)營(yíng)一起想辦法、團(tuán)隊(duì)各自為各自團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道；

3、以前部門(mén)與部門(mén)之間合作很少，有什么問(wèn)題相互推諉，現(xiàn)在好了，大家想得更多的是如何解決問(wèn)題、如何預(yù)防問(wèn)題；

4、重要的是我自己有更多的時(shí)間去思考公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么這樣的話，具體事務(wù)和項(xiàng)目都是經(jīng)理人去承接，下面的人承接能力也得到了很大的提升，更能體現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)公司，而不是我一個(gè)人。

第二位嘉賓永晟股份有限公司的劉總，劉總現(xiàn)場(chǎng)做了精彩分享。劉總是2014年通過(guò)朋友的介紹認(rèn)識(shí)了雷老師，并與遠(yuǎn)大方略公司結(jié)緣。在近三年的合作中，劉總會(huì)經(jīng)常性的與雷老師溝通互動(dòng)，共同探討永晟公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)建設(shè)等方面的問(wèn)題，三年一起走過(guò)來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)走上正軌，并已經(jīng)掛牌上市。劉總分享到，他經(jīng)常會(huì)參加一些公司的培訓(xùn)，投入的費(fèi)用將近80-100萬(wàn)，但很多不能落地。結(jié)識(shí)了遠(yuǎn)大方略以后，其他公司的培訓(xùn)就沒(méi)去了。因?yàn)楦杏X(jué)到遠(yuǎn)大方略公司雷志軍老師和他的團(tuán)隊(duì)比其他公司更用心，更接地氣，聽(tīng)完后能落地、能執(zhí)行。所以遠(yuǎn)大方略公司的培訓(xùn)是每次都會(huì)參加。這次的操盤(pán)手一口氣報(bào)了四個(gè)。

接下來(lái)，劉總談了為什么要一次送四個(gè)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)遠(yuǎn)大方略進(jìn)行操盤(pán)手的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。他認(rèn)為：在企業(yè)里面，有一種現(xiàn)象，有部分干部跟我溝通較多，能理解我的想法，但另外有一部分不能理解我的想法，更不能將我的想法去落地，達(dá)不到我預(yù)期的目標(biāo)，所以期望通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，他們成長(zhǎng)起來(lái)后，用同樣的方法帶領(lǐng)公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)才能逐步構(gòu)建起來(lái)。公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相互之間有沒(méi)有同節(jié)拍、有沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，這才是一個(gè)企業(yè)未來(lái)走的更久更好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我的團(tuán)隊(duì)要接受雷老師一年的操盤(pán)手的訓(xùn)練，相信一年后我們都是收獲的一年，能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠帶領(lǐng)公司運(yùn)營(yíng)良性。

    遠(yuǎn)大方略認(rèn)為：老板的核心是回歸戰(zhàn)略本位，將管理任務(wù)交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，叫企業(yè)家組織。制造業(yè)企業(yè)老板需要在身邊培養(yǎng)更多企業(yè)運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手，培養(yǎng)一個(gè)“企業(yè)家組織”，讓企業(yè)“良性與幸福”！

遠(yuǎn)大方略產(chǎn)品介紹：

遠(yuǎn)大方略經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)（部分）

1、凡是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)共同磨難的人，都不是“你的人”！

2、定價(jià)決定經(jīng)營(yíng)。

3、要想擴(kuò)張，重要的不是培養(yǎng)總經(jīng)理，而是“成交手”。

4、客戶基數(shù)越大、領(lǐng)域越多、產(chǎn)品種類越多，企業(yè)變量越大。

5、永遠(yuǎn)沒(méi)有合適人，永遠(yuǎn)沒(méi)有滿意的人，逐步培養(yǎng)慢慢就有了。

6、人的能力不是知識(shí)有多少，而是能承擔(dān)多少。

7、任何人做的決定不可能永遠(yuǎn)都是對(duì)的，企業(yè)需要構(gòu)建“企業(yè)家組織”。

8、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)要素：戰(zhàn)區(qū)圖、產(chǎn)品定位、客戶定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷模式、系統(tǒng)支持、組織建設(shè)、人才支持。