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2019年11月，深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司（以下簡稱“勝為”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師、項目經理董老師、鄧老師入駐勝為，通過對勝為公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞年度經營戰(zhàn)略計劃與預算管理的落地輔導、組織系統(tǒng)規(guī)劃、績效考核機制推行實施、供應鏈管理模式構建、人員梯隊培養(yǎng)、研發(fā)流程體系建設、項目管理體系建設、市場需求管理與產品規(guī)劃體系等展開改善。

▲勝為第二期《集成運營與研發(fā)項目管理》改善項目啟動會

第一期項目改善成果

人均產值（萬元）：改善前*.39，改善后*.24；提升65%；

銷售額（萬元）：改善前*99.48，改善后*37.31；提升60%；

庫存金額（萬元）：改善前*873，改善后*554,；下降21%。

勝為總經理吳總在啟動會上致辭表示：“在上一期遠大方略入駐的期間里，在老師的協(xié)助下，公司對原有的管理方向和方針有了較大的改變，公司重新梳理了各個部門的績效考核制度和標準，力爭讓我們的薪酬制度做到更加完善和科學，同樣公司提供了更加健全的福利待遇，秉承著“不養(yǎng)閑人，不留懶人，不用庸人，不虧能人”的原則，為每一位勝為的員工給予應有的回報。我們的人才體系也在搭建當中，目前正在持續(xù)完善現(xiàn)有的培訓體系，構筑激勵制度，我們將為那些有夢想有追求的勝為家人們提供更寬廣的平臺及上升空間！”

▲勝為吳總為團隊頒獎

希望在第二期項目改善當中，勝為團隊與遠大方略的老師們同舟共濟，齊心協(xié)力，做出更好的成績與成長，為了勝為美好的明天勇攀新的高峰！

第二期項目改善內容

(1) 年度經營戰(zhàn)略計劃與預算管理的落地輔導。

(2) 組織系統(tǒng)規(guī)劃。

(3) 績效考核機制推行實施。

(4) 供應鏈管理模式構建。

(5) 人員梯隊培養(yǎng)。

(6) 研發(fā)流程體系建設。

(7) 項目管理體系建設。

(8) 市場需求管理與產品規(guī)劃體系。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產、銷售及售后服務為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網絡工程、高清連接線、轉接卡、光纖通信領域的技術創(chuàng)新、產品開發(fā)和生產銷售。

截止2019年3月，勝為科技公司已擁有“4.0藍牙適配器、USB2.0延長器、磁環(huán)、RS232轉 422/485轉換器、VGA工程級連接線、超五類彩色網線”共6個外觀專利，1個 “HDMI轉換系統(tǒng)及方法”的發(fā)明專利。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇