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　　在如今的企業(yè)中流行起一種叫做精益生產(chǎn)的方式，受到眾多企業(yè)的歡迎。那么什么是精益生產(chǎn)呢？所謂的精益生產(chǎn)，就是通過(guò)消除企業(yè)其他不值得的活動(dòng)來(lái)達(dá)到降低成本，縮短生產(chǎn)周期以及改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的，這是精益生產(chǎn)的目的所在。因?yàn)樵谌缃癜l(fā)展快速的社會(huì)中，企業(yè)也在不斷的變革發(fā)展著，而精益化的生產(chǎn)管理有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)流程以及效率，對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是適應(yīng)發(fā)展需求的。因此，在時(shí)代的不斷促進(jìn)之下，出現(xiàn)了這種精益生產(chǎn)的企業(yè)管理模式。

1、精益生產(chǎn)的管理原則

　　在管理原則方面，精益生產(chǎn)首先要確保產(chǎn)品的價(jià)值，保證產(chǎn)品是和市場(chǎng)的需求相符合的，否則就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，資源浪費(fèi)是與精益生產(chǎn)相違背的，因此，在生產(chǎn)的流程中，要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)值的協(xié)調(diào)發(fā)展，之后才能進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)這方面，客戶(hù)的需求也是至關(guān)重要的，為了避免因生產(chǎn)出不符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品而造成產(chǎn)品浪費(fèi)和拖低效率，要及時(shí)的關(guān)注客戶(hù)用戶(hù)的反饋，根據(jù)反饋來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一點(diǎn)是從精益管理的角度去出發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)基本需求，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，樹(shù)立客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任感才能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。精益生產(chǎn)要求在產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售過(guò)程中適量的投入，減少人力和產(chǎn)品方面的資源浪費(fèi)，使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2、精益生產(chǎn)的方略

　　企業(yè)想要做到精益生產(chǎn)，那么首先要先制定明確的管理目標(biāo)，這是進(jìn)行其他一切活動(dòng)的前提所在。對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，制定合理的管理制度和目標(biāo)是生產(chǎn)工作有序開(kāi)展的前提，可以為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)。在生產(chǎn)方面，要杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)；優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。另一方面也要注重人力以及物力方面的浪費(fèi)，在企業(yè)員工這方面注重員工的培訓(xùn)，提升員工工作效率。

　　除了管理制度方面，其他方面也要制定完整有序的制度。在精益生產(chǎn)里，“精”是核心，凡事要以不浪費(fèi)作為原則，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，也不能盲目的使用精益生產(chǎn)的方案，要選擇符合自己發(fā)展的方式。以企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定適合的計(jì)劃，才能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)提升效率。

　　以上就是為大家介紹的精益生產(chǎn)的目的和方法，關(guān)于更多精益生產(chǎn)的內(nèi)容，可以來(lái)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司了解。