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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初，是一家專業(yè)生產(chǎn)及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產(chǎn)品的企業(yè)。公司實力雄厚、配置有全套意大利、日本進口先進設(shè)備，同時擁有幾百名具有多年工作經(jīng)驗，技術(shù)、手工精密的生產(chǎn)工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質(zhì)優(yōu)、價廉”的產(chǎn)品，現(xiàn)已獲得由法國國際質(zhì)量認證有限公司（BVQI）認證的社會責任管理體系（SA 8000）認證證書。本公司產(chǎn)品出口內(nèi)銷并全，國內(nèi)市場主要自產(chǎn)自銷專利品牌，出口業(yè)務(wù)以歐美等國家為主。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1人才流失率高、穩(wěn)定差

　　2組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略不匹配

　　3各部門職責不清晰、責權(quán)不明確

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度低

　　5缺少人才評價機制

　　6缺少激勵機制薪酬結(jié)構(gòu)單一、員工沒有干勁

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設(shè)計和人力規(guī)劃無邊界組織設(shè)計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設(shè)管理

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構(gòu)設(shè)計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

　　2企業(yè)業(yè)務(wù)模型理解公司治理機構(gòu)設(shè)計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

　　3企業(yè)職務(wù)說明系統(tǒng)部門職能標準設(shè)計邊界職能規(guī)劃設(shè)計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

　　4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設(shè)計人才測評與定位物質(zhì)文化應(yīng)用設(shè)計

　　5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

　　6方案設(shè)計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設(shè)計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1人員流失率下降67.3%

　　2組織效率提升46.7%

　　3人工成本下降41.3%

　　4關(guān)鍵崗位人才匹配度提升47.9%

　　5構(gòu)建一套基于業(yè)務(wù)流程和公司發(fā)展的組織與職能體系

　　6構(gòu)建一套與公司現(xiàn)狀相匹配的薪酬機制、激勵機制