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一、項目背景：

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠，總部設(shè)在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發(fā)團(tuán)隊和質(zhì)量管控體系，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產(chǎn)品，是格棱長期的合作伙伴。主營產(chǎn)品：生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標(biāo)準(zhǔn)件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業(yè)設(shè)計服務(wù)。

　　格棱公司積極拓展海外市場,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,後續(xù)在美國設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的密切聯(lián)系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

二、咨詢時間：

　　2016年8月到2017年3月

三、存在問題：

　　1.生產(chǎn)中心五個生產(chǎn)基地、及信銷售網(wǎng)格，均獨(dú)自運(yùn)營，管理部門設(shè)置重復(fù)；

　　2.內(nèi)小團(tuán)伙形為明顯，特別是生產(chǎn)部門任一管理層離職都會帶走一批人；

　　3.內(nèi)部管理失控，中層干部大量安排自己親屬因人設(shè)崗問題嚴(yán)重；

　　4.管理層個人利益凌駕于公司利益之上，老板業(yè)務(wù)出身管理水平及需提升

　　5.權(quán)責(zé)不清、流程不清，問題不清，推諉現(xiàn)象嚴(yán)重

四、項目實施

　　1.組織架構(gòu)的梳理與分析，清楚組織定位、組織職能

　　2.建立內(nèi)部管理體系，執(zhí)行力體系，梳理管理流程

　　3.建立集團(tuán)化管控模式，加強(qiáng)綜合職能的價值轉(zhuǎn)換

五、項目成果

　　1.建立基于現(xiàn)狀與未來三年的動態(tài)發(fā)展組織架構(gòu)；

　　2.建立完善的組織職能體系，全面優(yōu)化崗位職責(zé)；

　　3.建立健全內(nèi)部工作責(zé)任的流程體系，清晰每個角色在組織中的價值地位

　　4.建立規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的崗位權(quán)責(zé)體系，分清主責(zé)、次責(zé)、協(xié)責(zé)，做責(zé)任可追塑；

　　5.通過工作量化標(biāo)準(zhǔn)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化定量的人才定編體系；