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一、藍(lán)光科技公司介紹：

　　藍(lán)光科技集團(tuán)是一家專業(yè)為“世界500強(qiáng)”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計(jì)、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年，員工 730人，8.5億，在發(fā)展歷程中，堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團(tuán)隊(duì)精神、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“高、精、尖”為目標(biāo)，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二、藍(lán)光科技項(xiàng)目背景：

　　1.   公司戰(zhàn)略定位不清晰，公司沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)目標(biāo)為主

　　2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有判斷決策機(jī)制依據(jù)

　　3.   投資項(xiàng)目較多，導(dǎo)致資源分散

　　4.   職能式組織結(jié)構(gòu)，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部門，戰(zhàn)略研討想起來(lái)就做一下

　　5.   管理層只思考本職事務(wù)，不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果與戰(zhàn)略方向

　　6.   競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)

　　7.   日常運(yùn)營(yíng)管理比較混亂，訂單交付不及時(shí)，客戶滿意度低

　　8.   業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，毛利、利潤(rùn)持續(xù)下滑，股東壓力很大

三、藍(lán)光科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：

　　1．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢(shì)分析

　　2．競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　3．核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　4．戰(zhàn)略定位分析與梳理

　　5．戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略確定

　　6．內(nèi)部資源與組織能力分析

　　7．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀梳理確定

　　8．長(zhǎng)期、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　9．組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

　　10．各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化

　　11．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

　　12．售模式與銷售策略調(diào)整

四、藍(lán)光科技項(xiàng)目成果：

　　1．邊續(xù)五年?duì)I業(yè)額復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20%

　　2．利潤(rùn)當(dāng)年增長(zhǎng)25.2%

　　3．組織效率提升50%

　　4．資金周轉(zhuǎn)率提升34.6%

　　5．投資回報(bào)率提升31.3%

　　6．人均產(chǎn)值提升27%

　　7．培養(yǎng)6名核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和15名高管

　　8．沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)