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前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾表示："只有通過不斷改進，我們才能在快速變化的世界中保持領(lǐng)先。" 精益管理就是一種追求卓越，持續(xù)改進的管理方法，它是一種全面優(yōu)化企業(yè)運營和提升競爭力的思維方式，強調(diào)通過消除浪費、提高效率和持續(xù)改進來推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

精益求精，持續(xù)改進，推動公司發(fā)展，全面提升公司核心競爭力，中國五礦集團（世界500強）旗下中鎢高新、及中鎢高新四家下屬企業(yè)與遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目，一期改善效果顯著，為進一步深化精益管理，遠(yuǎn)景鎢業(yè)再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01項目啟動會

遠(yuǎn)景鎢業(yè)汪總

汪總首先對公司2023年精益管理工作取得的成績給予充分肯定，并強調(diào)2024年要緊緊圍繞建設(shè)“小而美”示范性鎢礦山的總目標(biāo)和“三提高一培養(yǎng)”的總要求，將精益管理理念運用到安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、降本增效和改革發(fā)展的全過程，全面提升企業(yè)核心競爭力。

1. 精耕細(xì)作, 全面提質(zhì)精益生產(chǎn)

貫徹“一把手”工程理念，全面深化精益管理。要以進步指數(shù)和五星班組為核心抓手，提高公司科學(xué)管理水平，增強基層執(zhí)行能力，持續(xù)改善各項運營指標(biāo)。

2. 精打細(xì)算, 全面抓實降本增效

圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，對標(biāo)標(biāo)桿，全面梳理降本節(jié)點，堅決落實輔材和可控費用剛性降低的要求，全方位降低各項生產(chǎn)成本，進一步壓減非生產(chǎn)性開支。

3. 精益求精, 全面促進管理進步

各負(fù)責(zé)人要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真對照公司精益管理主計劃內(nèi)容，把目標(biāo)分解到單位（部門），具體到車間班組，落實到崗位，量化到個人，真正做到以責(zé)任促落實，以責(zé)任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

△為顧問老師頒發(fā)榮譽證書

會議上，還對在一期改善過程中表現(xiàn)優(yōu)異的顧問老師進行了表彰，汪總為顧問老師頒發(fā)榮譽證書，再次對遠(yuǎn)大方略項目組的付出表示肯定。

△為顧問老師頒發(fā)聘書

△為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書

△任命精益辦成員和模塊小組長

同時還頒發(fā)了2024年精益項目顧問聘書、授權(quán)書，任命了2024年精益辦成員和5個模塊小組長。

△授予遠(yuǎn)景鎢業(yè)《精益管理》標(biāo)桿單位

遠(yuǎn)景鎢業(yè)一期改善效果斐然，遠(yuǎn)大方略授予遠(yuǎn)景鎢業(yè)《精益管理》標(biāo)桿企業(yè)牌匾，希望二期項目再創(chuàng)佳績。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師表示二期《精益管理》咨詢項目，將圍繞“人才育成、五星班組、設(shè)備管理、流程優(yōu)化、進步指數(shù)”5個模塊推行工作，對精益項目內(nèi)容、目標(biāo)、計劃進行了說明，并解讀了《中鎢高新2024年度精益管理評價標(biāo)準(zhǔn)》。遠(yuǎn)大方略一直堅持伴隨式服務(wù)，與企業(yè)共成長。在接下來第二期項目的推進過程中，項目組老師也將竭盡全力幫助企業(yè)，推動項目的順利開展，相信通過此次改善，可以進一步深化精益管理變革，助力高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

02輔導(dǎo)項目簡介

衡陽遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司隸屬世界500強企業(yè)——中國五礦集團公司下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司。公司主要從事礦產(chǎn)資源（非煤礦山）開采、測繪服務(wù)等，主要包括選礦、礦物洗選加工、金屬礦石銷售、非金屬礦及制品銷售等。