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追求卓越，精益求精。傳播精益理念、構(gòu)建企業(yè)精益管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與改善的文化。近日，佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“佛塑科技”，股票代碼：000973）攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束，并召開(kāi)了精益管理一期總結(jié)會(huì)。深刻總結(jié)了一期項(xiàng)目成果與經(jīng)驗(yàn)，深化項(xiàng)目效益向縱深發(fā)展。佛塑科技公司高層、各責(zé)任體負(fù)責(zé)人、精益管理骨干代表，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組參加了會(huì)議。

會(huì)議上，佛塑科技精益辦公室主任何總圍繞2022年精益管理項(xiàng)目核心KPI達(dá)成情況、各模塊成效等作了精益一期項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)陳棟老師作一期項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)，并提出“讓光芒在參與變革者身上閃耀”，鼓勵(lì)佛塑精益人在精益路上永不止步，追求卓越。

△佛塑科技何總和遠(yuǎn)大方略陳老師總結(jié)匯報(bào)

總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)程，指明發(fā)展方向。佛塑科技黨委副書記、總裁馬總對(duì)佛塑科技過(guò)去一年在精益管理方面取得的成效表示肯定，并結(jié)合下階段精益管理推動(dòng)工作提出了新的要求。希望在之后的改善中，公司全體能夠立足現(xiàn)場(chǎng)，著力推動(dòng)精益管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，夯實(shí)“三精”理念，挖掘、創(chuàng)造潛在價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)強(qiáng)化精益筑基，數(shù)字賦能，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

△佛塑科技馬總發(fā)表講話

總結(jié)會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐董就下一階段精益工作的深入推進(jìn)提出了要求，唐董表示推行精益管理是公司戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)保障體系之一，全公司上下要凝聚共識(shí)，緊緊圍繞“降本增效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)與內(nèi)涵，聚焦經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升精益管理效能，推動(dòng)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和效益提升。

△佛塑科技唐董發(fā)表講話

表彰先進(jìn)樹(shù)標(biāo)桿，凝心聚力謀新篇。會(huì)議上對(duì)在一期精益管理項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體佛塑精益人再接再厲，精益求精，不斷前進(jìn)。

精益求精  追求卓越

世界最具影響力的十大管理大師湯姆·彼得斯曾說(shuō)：“卓越的企業(yè)不相信卓越而一直相信不斷的提高和改變。”中國(guó)塑料新材料行業(yè)企業(yè)-佛塑科技（證券代碼：000973）就是一家這樣的企業(yè)，追求卓越無(wú)止境，實(shí)現(xiàn)跨越不停歇。

佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：佛塑科技，股票代碼：000973），由廣新集團(tuán)控股，是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。佛塑科技專注于高分子功能薄膜與復(fù)合材料的研發(fā)與生產(chǎn)，把握新發(fā)展機(jī)遇、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，打造國(guó)有企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，成為高分子功能薄膜與復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)。

佛塑精益  價(jià)值落地

2022年7月，佛塑科技攜手遠(yuǎn)大方略主動(dòng)開(kāi)展《精益管理》變革，下屬華韓公司、金萬(wàn)達(dá)公司、緯達(dá)光電、東方電工膜分公司、東方包裝膜分公司以及經(jīng)緯分公司全線參與，開(kāi)展集團(tuán)化的精益管理變革，全力支持推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施，打造佛塑科技全價(jià)值鏈精益管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。截止目前已有六家企業(yè)圓滿落地一期《精益管理》變革，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，制度化，提升企業(yè)整體效率，使佛塑科技面貌煥然一新，為全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

△精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

行勝于言，行動(dòng)是最有力的語(yǔ)言，通用電器公司總裁杰克·韋爾奇就用一句：“你們知道了，但是我們做到了”壓過(guò)了千言萬(wàn)語(yǔ)。在精益管理變革項(xiàng)目中，佛塑青年以青春之行動(dòng)影響一片、帶動(dòng)一片，凝聚全體員工成為精益管理的實(shí)踐者、推動(dòng)者、責(zé)任者。此次精益管理變革項(xiàng)目涵蓋公司層面體系、文化宣傳、人才育成、五星班組、6S可視化、TPM管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化、參觀通道打造以及業(yè)績(jī)提升9大模塊，落地實(shí)施48項(xiàng)任務(wù)。

△佛塑科技生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景

 ★ 打造標(biāo)桿 以點(diǎn)帶面    

精心打造參觀通道，全方位展示企業(yè)風(fēng)采。在一期項(xiàng)目中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組全程跟蹤指導(dǎo)，與佛塑科技員工一起完成5個(gè)單位參觀通道打造，提升了企業(yè)品牌形象，宣傳了企業(yè)文化，規(guī)范了生產(chǎn)線，增強(qiáng)了客戶對(duì)產(chǎn)品的信任和認(rèn)可度。同時(shí)以樣板展示區(qū)建設(shè)為切入點(diǎn)，將精益管理的意識(shí)由上往下推進(jìn)，使每一個(gè)員工對(duì)精益管理從形式化轉(zhuǎn)為習(xí)慣化， 營(yíng)造了人人學(xué)精益，處處用精益的氛圍。

△遠(yuǎn)大方略咨詢師到現(xiàn)場(chǎng)講解以及現(xiàn)場(chǎng)改善圖

 ★ 精細(xì)管理 降本增效    

△佛塑科技領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收成果

企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，佛塑科技通過(guò)精益管理變革全面推行6S管理，建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)以及工具，共復(fù)制改造近200個(gè)6S區(qū)域；項(xiàng)目施行領(lǐng)導(dǎo)“走動(dòng)式管理”調(diào)動(dòng)了員工積極性，快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性，現(xiàn)場(chǎng)解決一線操作問(wèn)題，提升了企業(yè)效率；建立SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序，完成100+關(guān)鍵崗位SOP編制，生產(chǎn)效率提升5%，換膜時(shí)間降低50%。

△遠(yuǎn)大方略咨詢師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題

△現(xiàn)場(chǎng)看板改善

 ★ 人才培養(yǎng) 賦能企業(yè) 

△遠(yuǎn)大方略咨詢師開(kāi)展精益管理培訓(xùn)

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。佛塑科技在推動(dòng)改善項(xiàng)目中也開(kāi)展了精益管理培訓(xùn)，組織完成培訓(xùn)71場(chǎng)，培訓(xùn)超過(guò)1200人次，完成多位內(nèi)訓(xùn)師培育以及五星班組認(rèn)證，遠(yuǎn)大方略精益老師授課，課堂實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才，為佛塑科技持續(xù)添加新動(dòng)能。

△遠(yuǎn)大方略咨詢師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

 ★ 伴隨服務(wù) 百億佛塑 

在佛塑科技《精益管理》變革項(xiàng)目中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師全程伴隨輔導(dǎo)，從前期改善方案到最終落地實(shí)施均為項(xiàng)目量身定制，能夠真正挖掘企業(yè)存在的根本問(wèn)題，并有針對(duì)性的解決問(wèn)題，排除企業(yè)疑難雜癥。在管理變革過(guò)程中，遠(yuǎn)大方略始終以企業(yè)自身實(shí)際情況為依據(jù)，堅(jiān)持精益思維范式導(dǎo)入，重視戰(zhàn)術(shù)級(jí)落地方法和具體改善技巧，結(jié)合公司具體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，確保改善支撐運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)孕育人才，助力佛塑實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)一流，現(xiàn)場(chǎng)一流，人才一流，流程一流”，全力打造佛塑科技未來(lái)精益工廠。

△階段性匯報(bào)總結(jié)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間