企業(yè)發(fā)展的根本問題就是人才的問題。在企業(yè)發(fā)展過程中,良好的股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)最為有效的激勵(lì)措施,能夠讓內(nèi)部人才積極、主動(dòng)地發(fā)揮其潛在的價(jià)值,同時(shí)還有助于引進(jìn)外部的人才,為企業(yè)發(fā)展不斷輸送營養(yǎng)、增加動(dòng)力,助力企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。
近日,東莞奧彩數(shù)碼科技有限公司(以下簡稱“奧彩數(shù)碼”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目,完善分配機(jī)制,激發(fā)組織活力,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
01
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
奧彩數(shù)碼熊總
啟動(dòng)會(huì)上,熊總指出公司發(fā)展到目前的階段,原來的管理模式已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展步伐了。公司高層一直在思考變革,但是由于我們自己并不專業(yè),所以遲遲沒有付諸實(shí)踐。選擇與遠(yuǎn)大方略合作,正是因?yàn)槲覀兿嘈艑I(yè)的力量,把專業(yè)的事交給專業(yè)的老師來做,能夠讓我們在變革的路上少走彎路。
熊總對公司核心團(tuán)隊(duì)和遠(yuǎn)大方略的老師充滿信心。希望大家能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中,積極配合老師,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)一套更長遠(yuǎn)更科學(xué)的頂層布局與股權(quán)模式,整合更多人才,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長的同時(shí),讓和公司一起奮斗的伙伴收獲更多,更加團(tuán)結(jié)一心推動(dòng)奧彩向著行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)上,項(xiàng)目老師表示通過對奧彩的深入了解,熊總是一位有長遠(yuǎn)目光的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)大家一起將公司逐漸發(fā)展壯大。而結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來看,想要在未來做到行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,就需要設(shè)計(jì)更長遠(yuǎn)、更科學(xué)的動(dòng)態(tài)化股權(quán)方案,引進(jìn)更多人才,承接公司的戰(zhàn)略任務(wù)。
老師表示,開啟股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的意義在于,讓員工從關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗亻L期收益,讓團(tuán)隊(duì)從利益共同體向著事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變,再向命運(yùn)共同體升級,進(jìn)一步激活公司發(fā)展活力,更好的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。奧彩有良好的團(tuán)隊(duì),有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo),相信在老師的專業(yè)加持下,項(xiàng)目會(huì)順利推進(jìn),為奧彩留下一套科學(xué)合理、落地性強(qiáng)的頂層設(shè)計(jì)方案。
02
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
東莞市奧彩數(shù)碼科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的兼容打印耗材的高科技企業(yè)。公司具備生產(chǎn)技術(shù)和管理模式,在國內(nèi)外市場提供自有品牌的同時(shí),擁有一套完善的OEM產(chǎn)品服務(wù)體系,客戶遍布東南亞、歐美以及世界其他多個(gè)地區(qū)。
公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括墨盒,可填充墨盒,染料墨水,顏料墨水,熱轉(zhuǎn)印墨水,弱溶濟(jì)墨水,LED UV光固化墨水,可食用墨水等。主要兼容于愛普生,惠普,佳能,羅蘭,Mimaki等品牌。公司從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)到質(zhì)量檢測等一系列環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能穩(wěn)定,被廣大經(jīng)銷商和客戶高度認(rèn)可。
(部分產(chǎn)品展示)