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企業(yè)問題診斷

河南許繼電源有限公司‘’精益生產(chǎn)‘’項目案例

2022-03-03

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一、公司信息

許繼電源是(許繼集團)核心子公司之一，成立于1994年，致力于電力電子電能變換技術(shù)，產(chǎn)業(yè)覆蓋電動汽車充換電系統(tǒng)、電力電源、軍工特種電源、新能源發(fā)電、等高新技術(shù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)包含產(chǎn)品研制、系統(tǒng)集成、解決方案設(shè)計、EPC總包、科研合作、服務(wù)增值等六種商業(yè)模式，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、石化、煤炭、水利、環(huán)保、航天、軌道交通等，并成功服務(wù)于三峽工程、西電東送、南水北調(diào)、京滬高鐵等重點工程。公司長期以來堅持以研發(fā)為核心競爭力，先后被授予“國家能源主動配電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心”、“河南省智能充電技術(shù)重點實驗室”“河南省電動汽車充換電公共技術(shù)研發(fā)設(shè)計中心”、“國家電網(wǎng)公司電動汽車充換電技術(shù)實驗室”。

二、存在問題

1. 產(chǎn)品制造過程未形成有效流動

2. 在制品堆積過多

3. 產(chǎn)品制造周期太長10.6d

4. 生產(chǎn)產(chǎn)能不足

5. 產(chǎn)品及工序標(biāo)準(zhǔn)化程度太低

三、改善實施

1. 建立精益示范區(qū)，推進精益運營模式

2. 建立精益運營系統(tǒng)，在工廠范圍內(nèi)建立全面改善的氛圍

3. 導(dǎo)入精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，獲得市場競爭優(yōu)勢

4. 建立精益工作模式，將持續(xù)改進融入到日常工作中

四、項目成果

項目KPI達(dá)成
序號	項目	改善前	改善后	改善幅度
1	人均日產(chǎn)（面）	0.29	0.36	24%
2	制造周期（天）	10.5	6	42.9%
3	合同按期完成率	26%	40%	53.8%
4	每日實際產(chǎn)出數(shù)量（面）	20	35	75%
5	員工提案數(shù)（月）	0.14	0.37	164.3%

財務(wù)績效
序號	項目	金額
1	邊際利潤（產(chǎn)能提升）	720.7萬
2	改善提案節(jié)約	10.3萬
3	財務(wù)收益（共計）	731萬

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