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一、公司信息

深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機(jī)樂(lè)堂”是國(guó)內(nèi)外消費(fèi)類3C電子產(chǎn)品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營(yíng)產(chǎn)品：手機(jī)周邊產(chǎn)品、電子功能類、生活創(chuàng)意家居類等。

二、 存在問(wèn)題

1. 庫(kù)存整體周轉(zhuǎn)偏慢，尤其是亞馬遜和線下兩個(gè)渠道的庫(kù)存，周轉(zhuǎn)天數(shù)很長(zhǎng)，庫(kù)存管理部門職責(zé)沒(méi)有定義，過(guò)程監(jiān)控缺失。

2. 庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有過(guò)程監(jiān)控調(diào)整，動(dòng)銷結(jié)構(gòu)對(duì)比失衡

3. 整體備貨計(jì)劃規(guī)劃弱，PMC部門對(duì)備貨整體協(xié)同掌控力度弱

4. 公司總體SKU個(gè)數(shù)繁多，低銷量比重大，結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，前端復(fù)雜度高，造成備貨計(jì)劃難度大

5. 物料種類多，采購(gòu)難度大，采購(gòu)準(zhǔn)交率低

三、 改善實(shí)施

1、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制，形成供應(yīng)鏈管理閉環(huán)

2、建立產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類方法論，定期進(jìn)行檢視，從需求端到供應(yīng)鏈端串聯(lián)使用

3、建立預(yù)測(cè)跨部門流程，梳理預(yù)測(cè)方法論

4、建立備貨計(jì)劃KPI集成考核機(jī)制，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析回顧改善糾偏機(jī)制

5、建立S&OP協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，完成對(duì)備貨計(jì)劃的合理性和可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)估

6、建立由銷售預(yù)測(cè)到備貨計(jì)劃的整體規(guī)劃體系，制定備貨計(jì)劃流程規(guī)范

7、建立動(dòng)銷結(jié)構(gòu)過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)根據(jù)銷售情況，調(diào)整備貨從而調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)

四、 項(xiàng)目成果

1、營(yíng)業(yè)額提升36%

2、訂單交付率提升到93%以上

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了43.6%

4、斷貨率降低了11%

5、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升了36%

6、建立標(biāo)準(zhǔn)化的銷售預(yù)測(cè)和備貨計(jì)劃流程

7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員14人；

8、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；