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一、公司信息

　　深圳市旺坤光電技術有限公司母公司奧可實業(yè)有限公司成立于1999,公司是一家國內LED應用產品與方案供應商。擁有完整的研發(fā)、制造、銷售、服務體系，致力于為國內外的專業(yè)渠道客戶和終端客戶提供高質量、高性能的LED應用產品及解決方案。公司目前產品主要為LED照明品。深圳市旺坤光電技術有限公司是路燈、泛光燈、隧道燈、工礦燈、加油站燈等產品專業(yè)生產加工的公司，擁有完整、科學的質量管理體系。

二、項目背景

　　1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑

　　2、組織職能不完整，職責定義不清

　　3、產品質量不穩(wěn)定，訂單交付周期長

　　4、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　5、各部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標

　　6、庫存呆滯多，庫存周轉慢

　　7、生產現場凌亂、工序不合理、浪費大、產值低

　　8、物料采購周期長、來料品質合理率低、供應商管理失控

　　9、整個計劃的信息鏈不暢通

三、項目實施過程

　　1、區(qū)域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調查、分析，明確產品及市場競爭策略；

　　2、客戶分析、客戶定位、客戶價值分析與客戶分級管理，明確重點客戶及客戶管理策略；

　　3、構建產品規(guī)劃、產品定位、產品開發(fā)與產品運營管理，提升產品價值力；

　　4、銷售目標與銷售策略設定，明確各職能部門價值目標與目標實現支撐計劃；

　　5、構建經營預算與財務核算系統，用預算思維與財務核算思維支撐經營能力提升；

　　6、梳理組織結構與實現人才盤點，優(yōu)化支撐經營目標的人才資源預算與規(guī)劃系統；

　　7、制定公司年度經營計劃及行動路徑

　　8、構建年度目標與目標實現資源需求的全面預算復盤體系。

四、項目實施成效

　　1、月人均產量（件）提升23.8%

　　2、營業(yè)額增長2314%

　　3、利潤率增長3.16%

　　4、訂單交準率提升52%

　　5、物料齊套率提升 32.4%

　　6、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制

　　7、培養(yǎng)了10名經營管理人才

　　8、沉淀了一套經營制定與分解模式，實現公司經營目標實現

　　9、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經營能力