一、公司信息
湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團公司,創(chuàng)建于1991年,是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn)品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云母絕緣系列產(chǎn)品。
公司下轄四家分公司(通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司,武漢平安實業(yè)有限公司),是亞洲云母制品生產(chǎn)企業(yè)、中國云母絕緣材料產(chǎn)業(yè)化服務(wù)中心企業(yè)、中國云母專業(yè)委員會理事長單位、湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地、省高新技術(shù)企業(yè)、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心、省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、省自主創(chuàng)新中小企業(yè)。
公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風(fēng)能等行業(yè)。產(chǎn)品暢銷上上電纜、遠東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國中車、中國航天、耐克森、美國通用等國內(nèi)外知名企業(yè)。公司相繼通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證和ISO14001國際環(huán)境體系認證,產(chǎn)品符合IEC國際標準,并通過美國UL安全認證,達到歐盟標準。公司擁有自營進出口經(jīng)營權(quán),產(chǎn)品出口美國、歐洲、中東、東南亞、香港、臺灣等40多個國家和地區(qū)。
二、項目背景
1、人難招,內(nèi)部人才培養(yǎng)不知道怎么做;
2、績效考核是形式,個人績效好,部門或公司績效并不好,形式化;
3、薪酬結(jié)構(gòu)不清晰,工資不合理,同崗不同薪現(xiàn)象;
4、人才培養(yǎng)形式化,很多人都不愿意參加公司的培訓(xùn);
5、工作職責(zé)不明確,不知道自己應(yīng)該對什么負責(zé),工作協(xié)同效率低;
6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂,出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象;
7、會議體系不健全,會議多,會議主題混亂,缺少完善的公司經(jīng)營分析會議。
8、缺少人才規(guī)劃,不知道公司需要什么樣的人才。
三、項目實施過程
模塊一:人力資源規(guī)劃體系建設(shè);
模塊二:人才培養(yǎng)體系建設(shè);
模塊三:招聘體系優(yōu)化實施;
模塊四:績效管理優(yōu)化實施;
模塊五:薪酬體系優(yōu)化實施;
模塊六:工作分析與任職資格體系建設(shè);
模塊七:企業(yè)文化優(yōu)化落地。
四、項目實施成效
無形價值:
1、完成各部門工作分析,明確與修訂了各部門職能職責(zé),讓責(zé)任、權(quán)限更明確、清晰。
2、通過工作分析的實施,推動了公司變革與流程優(yōu)化,構(gòu)建了“客服部和計劃部”,并協(xié)助規(guī)范了客服部和計劃部工作流程與標準。
3、構(gòu)建了內(nèi)部稽核組織,實現(xiàn)內(nèi)部“做、管、監(jiān)”的三權(quán)分立,讓公司執(zhí)行力得到了提升。
4、完善了招聘管理體系,完成招聘手冊的制定(從需求、崗位、篩選、面試、評價到入職)。
5、構(gòu)建了公司校園招聘模式,拓寬了公司人才引進渠道多元化。
6、構(gòu)建內(nèi)部商學(xué)院培訓(xùn)體系,完成了技術(shù)崗位從“任職資格、流程、考核晉升標準、師資培養(yǎng)、課件開發(fā)”的全過程體系建設(shè),為公司培養(yǎng)了核心技術(shù)人才。
7、完善了績效管理模式“從公司目標理解、目標轉(zhuǎn)化、到業(yè)務(wù)流程結(jié)合”目標與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。
8、優(yōu)化了薪酬管理,解決了同崗不同酬問題,構(gòu)建了崗位評價方式和薪酬晉升標準。
有形價值:
1、營業(yè)額增長27%;
2、 整體運營效率提升28%;
3、 關(guān)鍵人才引進2人。