中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉型升級
戰(zhàn)略規(guī)劃案例
分類：
公司動態(tài)
湖北京誠集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
國有平臺公司承載了地方政府調節(jié)市場、調節(jié)產業(yè)、托底經濟、運作政府投資項目的重要功能。因此，國有企業(yè)應更加注重市場環(huán)境變化，并制定與之匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營管理策略，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)其重要功能。
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公司動態(tài)
提升國有資本運營效率——通城城發(fā)集團攜手遠大方略開啟《戰(zhàn)略與管理升級》咨詢項目
中國經濟已經進入高質量發(fā)展時期。國有企業(yè)想要繼續(xù)在經濟發(fā)展過程中發(fā)揮主導作用，必須緊扣市場變化趨勢，轉變管理模式調整發(fā)展戰(zhàn)略，積極適應全球化帶來的風向和挑戰(zhàn)，最終提升核心競爭力。
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公司動態(tài)
“省級先進企業(yè)”四川青城機械攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與經營管理變革+數字化建設》咨詢項目
面對高度復雜性與不確定性的外部環(huán)境，面對疫情的反復，面對新舊動能的轉換、交替，以及數字化與智能化加速應用的新機遇，企業(yè)要“以變應變，以不變應萬變”。
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公司動態(tài)
強戰(zhàn)略 優(yōu)運營——德克密封攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
成功的企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略目標指引、科學的運營管理系統(tǒng)、出色的核心團隊，三者缺一不可。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，依靠的是與時俱進的增長系統(tǒng)。
立足戰(zhàn)略目標，提升運營水平。深圳德克密封技術有限公司（以下簡稱“德克密封”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，優(yōu)化生產管理系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略目標達成。
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順勢應需 價值聯(lián)動——深圳翠綠首飾攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
加強戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)關聯(lián)，強化戰(zhàn)略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，戰(zhàn)略設計解碼落地，助力企業(yè)打造核心競爭力。
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“戰(zhàn)略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠大方略啟動第五期《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與全面預算管理》咨詢項目
成功的企業(yè)總是善于推陳出新，在發(fā)展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰(zhàn)略調整，以在市場競爭中持續(xù)占據有利地位。
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太倉海西實業(yè)有限公司“經營規(guī)劃及組織提升”項目案例
太倉海西實業(yè)有限公司成立于1998年，是集木材貿易、加工、銷售于一體的大型全產業(yè)鏈集團企業(yè)，總部位于江蘇外貿大港——太倉港，地理位置優(yōu)越，坐擁海陸運輸雙重便利，并在江蘇、河北、天津、山東、江西、廣東等重要省市設有大型木材加工廠。
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公司動態(tài)
強戰(zhàn)略 提業(yè)績——東華高科旗下碧綠天科技攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷系統(tǒng)》咨詢項目
“方向不對，努力白費。”戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)發(fā)展的方向標，只有依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并不斷根據反饋調整制定新戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標才能逐步實現(xiàn)，支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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公司動態(tài)
湖北歐堅網絡科技公司構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
歐堅網絡隸屬于歐堅網絡發(fā)展股份有限公司，公司全面打造“云貿通”電子商務平臺。公司現(xiàn)有注冊資金3000萬元。
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